从订阅模式和大数据到云和物联网(IoT),科技世界瞬息万变,增长机会巨大。

数字业务产生新的收入来源

过去几年,IT只是一个业务支持部门。技术主管只专注于企业内部,将其客户定义为内部部门和用户。IT主管只能充当企业的看护人,而非创新者。

然而,随着数字技术的进步和数字客户的日益成熟,IT不再只发挥支持的作用,而是新的收入源动力。数字化转型为首席信息官赋予了一个全新的角色,即未来企业重要的直接业务贡献者。

从更智能的计费系统和数据驱动的客户分析到新产品开发,创新的商业模式似乎无穷无尽。那它们能够为您带来哪些好处呢?

预计到 2018 年,企业内65% 的资产将采用租赁方式,而三分之一的 IT 员工将是第三方外包员工。

IDC

越来越多的旅客偏向于通过移动端而不是在现场预订或购买酒店宾客服务。

Cristina Grigoras, ALE 酒店行业市场经理

新商业模式,新选择,新收入源

1. 产品数字化

将产品或服务连接到互联网,使其成为物联网(IoT)的一部分,可实时监控产品,进行远程诊断,提供虚拟支持,并对使用情况进行分析。根据Acquity Group统计,到2019年,三分之二(66%)的美国消费者计划为自己的家庭购买互连技术。[1]

阿尔卡特朗讯Rainbow提供了一个平台,可将高级通信功能集成到以“物”为中心且通常缺乏通信功能的现有IoT框架和API中。您可根据该平台提供的功能为客户提供新产品和服务。

比如,我们医疗保健行业的一位合作伙伴享受到了Rainbow提供的一些优势,包括使平均修复时间(MTTR)减少了50%,使派去维修诊断设备的技术人员减少了20%。

预计到 2020 年,企业内 80% 的软件和硬件的购买将基于订阅方式。

IDC

2. 系统转变为生态合作体系

当企业与早已利用新技术的竞争对手开展竞争时,数字化转型带来了独特的挑战。如何保持领先——并不超出预算?竞争优势在于借助合作伙伴专业知识来补充内部技能和现有系统。这是快速发展强大生态合作体系的极好方式。

为了实现这一点,ALE创建了开放的API生态体系,使开发人员能够将新应用集成到旧通信系统中。企业可轻松利用现有功能,如语音通话、状态呈现、呼叫控制和多节点通信系统互联。

3. 新消费模式

免费增值模式以及专业级按需模式(如UCaaS或CPaaS)让您和您的客户可以根据需求,灵活地扩展功能、技术和用户群。您可以按用户、按天或按功能(根据您的喜好)付费。

与企业规模匹配的专业能力是消费关系中的一个隐形优势。如果能够单独或大批量增加或减少用户需要的容量、专长和功能,这个优势将变得非常直接且强大。

您还在等什么?赶快了解能够将您业务推向新领域的平台吧。

 

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